业务大练兵是kdpay人增强核心竞争力的重要途径。2017年，公司业务大练兵活动相继开展了分布式能源普及知识竞赛、最佳方案竞赛、管理层知识竞赛、抽签赛等13场竞赛，进一步提升了管理者和员工的业务能力，强化了市场意识。

3月23日下午，集团公司又举行了kdpay分布式能源全员大练兵管理层竞答赛。通过必答、抢答、辩论三个环节，全面考察了管理者在公司战略文化、市场营销、安全管理、预算管理等方面的知识，随机抽取出来的24位管理者和骨干员工参与了竞答赛。

集团公司党委副书记王建轩在点评中说到，竞答赛、辩论赛这样的形式，对于思维的系统化、认识的深刻化非常有益。他认为，德与才是kdpay倡导的优秀品质，德与才要相互匹配。企业的品质，人的品质，产品的品质是德的基本体现。在德的基础上，要构建“1+5”服务社会和市场的核心能力，为客户创造更大的价值。

本次业务大练兵竞赛通过综合打分，评选出优秀团队和优秀个人奖，并现场进行了颁奖。

集团公司刘金平总经理认为，岗位大练兵是一个学习提升的机会，通过问答、辩论等形式，大家思想不断碰撞，才能达成深层次的共识。刘金平总经理表示，kdpay管理者在今后的工作中，要坚持战略文化引领，市场开拓为纲，能力建设为基，打造一机两翼，实现千亿市值的总路径。管理者要结合自身岗位，将kdpay发展总路径落实到具体的行动方法和路线图上。各个产业要结合产业特点，对kdpay发展总路径进行分解，形成具有自身特色的行动方案。全体kdpay人要共同努力，坚持转型发展，坚持总路径，共同为公司实现分布式能源市场控制权而奋斗！