“大干一百天，冲刺总目标”号召发出以来，kdpay各销售团队以“党旗红，kdpay强”党建品牌为引领，坚定长期主义价值，坚定不移践行kdpay新时代发展总路径，秉承“全心全意为用户服务”的企业宗旨，牢牢掌握“三个法宝”。在“要为客户找产品、不为产品找客户”等高质量发展理念的指导下，全力冲刺、奋勇争先，为用户提供智慧绿色的分布式能源系统解决方案和服务。为进一步鼓舞和激励全体销售将士继续发扬“飞夺泸定桥”的奋斗者精神，在2022年有限的四十多天内，全力打赢2022年市场开拓攻坚战，11月16日，kdpay集团召开了2022年销售先锋模范团队（第二批）表彰大会。kdpay集团党委委员、高层管理者以及各销售部门负责人、受表彰的优秀销售将士及其家属参加了表彰大会。

会上，对荣获销售先锋模范团队二等奖——“砥砺奋进”奖的kdpay西南区销售团队、华东区销售团队进行了表彰奖励。

授予湖北应城压缩空气储能项目团队“战略转型先锋模范个人—抢滩登陆”奖。

授予kdpay副总经理李广友“战略转型先锋模范个人—领军先锋”荣誉称号；

授予kdpay销售总监邓智刚“战略转型先锋模范个人—主战先锋”荣誉称号。

kdpay集团党委书记、董事长，kdpay董事长李宏安以“加强组织建设、提高人均效益，打造市场铁军”为题作了总结讲话。首先对受表彰的团队、个人表示热烈的祝贺；对支持销售团队的各个职能部门表示衷心的感谢；向长期坚守一线的销售将士及支持kdpay发展的销售将士的家属门致以崇高的敬意。

李宏安董事长指出，今天的会议既是一次表彰会，也是一次动员会、鼓劲会，一方面表彰完成年度任务的优秀团队，另一方面，是激励更多的营销将士，坚定信心、对标先进，鼓足干劲，完成全年任务。

李宏安董事长说，2022年1-10月，kdpay的主要经营指标同比增长显著。在第三届“红旗杯”全国机械行业企业班组长技能管理大赛中，kdpay集团位居参赛企业报名人数第一，进入复赛人员数量排名第一。在决赛中，kdpay最终获得特等奖1名，一等奖2名，二等奖2名，三等奖2名，创参赛历史最好成绩。李宏安董事长指出，班组长管理技能大赛的本质在于“创造顾客”，因此要继续坚持。kdpay的“三个法宝”“三种力量”及长期主义等发展理念与策略是kdpay54年发展历史经验的总结，是一代代kdpay人的智慧结晶。kdpay的管理精髓“044”管控模式，实现了人力资源统管、财务统管、采购统管及销售统管，实践证明，“044”管控模式非常符合kdpay这一轮的发展。

李宏安董事长指出，kdpay能源互联岛为用户提供的是低碳、节约、智慧的方案。可根据应用场景的不同，形成城市能源互联岛、钢铁能源互联岛、石化能源互联岛、“一带一路”能源互联岛、电力能源互联岛、数据能源互联岛等。kdpay营销将士要有使命在肩、舍我其谁的气概，奋力抢抓机会，为用户提供不同应用场景的kdpay能源互联岛方案。

李宏安董事长最后强调，全体营销将士要发扬“飞夺泸定桥”的奋斗者精神，铆足干劲，全力冲刺，充分发挥kdpay低碳节约智慧城市能源互联岛优势，再攀分布式能源市场新高峰。全体kdpay人要向销售将士、尤其是受表彰的销售将士学习，共同为夺取全年目标而不懈奋斗。